Auteur: admin

Jan Seubring, de nieuwe voorzitter van ToReCo

BBC2014 in gesprek met Voorzitter Jan Seubring van ToReCo: “Lokaal wat moet, regionaal wat kan”

adminLeave a comment

Recreatie en toerisme speerpunt voor BBC2014
Belangen Buitengebied Coevorden (BBC2014) beschouwt recreatie en toerisme als een speerpunt. In het verkiezingsprogramma ‘Samen Verder Vooruit’ staat opgenomen dat we blijven werken aan verdere verbetering van de kwaliteit van het aanbod. Ook ziet de partij kansen voor nieuwe concepten, om daarmee een bredere doelgroep aan te trekken. De vele toeristen die de gemeente Coevorden bezoeken leveren een belangrijke bijdrage aan onze economie en daarmee de voorzieningen in onze kernen, zo stelt onze wethouder Steven Stegen.

Op het beleidsterrein van toerisme en recreatie werkt de gemeente Coevorden nauw samen met partners, zoals ToReCo. Een stichting met veel kennis en kunde en met Jan Seubring als nieuwe gedreven voorzitter aan het roer. Binnen de regio moet het gastheerschap en het ambassadeurschap volgens hem veel aandacht hebben. “De klant komt immers altijd van rechts!

Voorzitter Jan Seubring (62) van ToReCo : “Lokaal wat moet, regionaal wat kan”
Jan Seubring, de nieuwe voorzitter van Toeristisch-Recreatief Coevorden (ToReCo), is geen man die alleen op de winkel past. “Stilstand is achteruitgang”, zegt de 62-jarige Aaldenaar. Om er direct aan toe te voegen: “Het gaat al heel goed, maar we moeten continu een stapje harder zetten voor onze toeristen en ons nog meer promoten. We kunnen als gemeente nog best meer toeristen verdragen. Met respect voor de omgeving, bewust van de cultuurhistorie en met oog voor de lokale gemeenschap.”

“Toeristische trekpleisters? Waar moet ik beginnen…”
Jan Seubring nam vorig jaar het stokje over van Arjan Pieters, die twaalf jaar als voorzitter de scepter zwaaide over ToReCo. Seubring komt vingers tekort om het aantal toeristische trekpleisters in de gemeente Coevorden  te noemen. “Waar moet ik beginnen? Binnen onze gemeente kun je prachtig fietsen, mountainbiken en wandelen, maar er is op toeristisch gebied nog zoveel meer te beleven. We maken sier met prachtige vitale vakantieparken en cultuurhistorie kun je zowel in dorpen als stad volop beleven.”

Doelstelling
Jan Seubring legt uit dat ToReCo samen met diverse partners een bijdrage levert aan het versterken van het toeristische en recreatief product van de gemeente Coevorden. “Doelstelling is het vergroten van het aantal overnachtingen en bestedingen in de gemeente. Hiertoe werkt de stichting nauw samen met ondernemers, diverse partners, naastgelegen toeristische regio’s en de gemeente Coevorden.”

Toonaangevende vrijetijdsgemeente
De nieuwe voorzitter ziet het als belangrijke taak dat ToReCo op een ondernemende en inspirerende wijze de gemeente Coevorden positioneert als één van de meest toonaangevende vrijetijdsgemeenten in Drenthe. “Toerisme & recreatie is een bijzonder belangrijke pijler binnen onze mooie gemeente Coevorden. We hebben de meeste toeristische overnachtingen binnen Drenthe. Het is goed om te zien dat veel recreatieondernemers juist nu kijken naar hun huidige aanbod en accommodaties. Velen hebben deze vervelende coronatijd aangepakt om te vernieuwen en zelfs uit te breiden.”

“En”, zo vervolgt Seubring, “je moet keuzes maken. Je kunt niet alle bordjes tegelijk in de lucht houden. Beter minder maar goed, dan veel slecht. Mijn motto is dan ook: Kwaliteit wint altijd!”

Het bestuur, directie, medewerkers en de grote groep vrijwilligers op onze TIP-kantoren (Toeristische Informatie Punt) werken de komende jaren aan vier centrale thema’s:

Een vitaal aanbod:
Een vitaal aanbod in een onderscheidend en divers aanbod van recreatiemogelijkheden welke geschikt zijn voor een vitale en vraaggerichte sector. Samenwerkingen tussen ondernemers in de recreatiesector moeten versterkt worden. Natuurlijk vindt dit al wel plaats maar het kan altijd beter. Sta open voor elkaar en leer van elkaar.

Een levendige gemeente:
“Binnen onze gemeente zijn zoveel verhalen te vertellen. Deze moeten op allerlei manieren kenbaar gemaakt worden. Het is een uitdaging om al deze verhalen in zowel de dorpen als in de stad echt leefbaar te maken. Hierbij zijn onze vrijwilligers binnen onze TIP-kantoren van groot belang. Zij kunnen namelijk als geen ander de verhalen vertellen. Uiteraard worden zij hierin ondersteunt. Het is mooi dat Zweeloo veel kan vertellen over Vincent van Gogh of Max Lieberman, maar het is ook van belang dat dit in de stad Coevorden ook vertelt kan worden. Andersom is het natuurlijk ook zo dat Zweeloo ook hun bezoekers iets kan vertellen over bijvoorbeeld het kasteel en de Garnizoensdag in Coevorden.”

Dé fiets- en wandelgemeente:
“Op dit moment is Recreatieschap Drenthe in samenwerking met onder meer ToReCo druk bezig alle fiets- en wandelroutes te koppelen tot een fiets- en wandelknooppunt. Binnen de gemeente proberen wij diverse centrale plaatsen te creëren waar de gasten hun auto kunnen parkeren, waar ook de nodige informatie is te verkrijgen, waar mogelijk ook nog een kop koffie kan worden gehaald. En niet onbelangrijk: oplaadpunten voor zowel de e-bike en de elektrische auto.”

Optimale informatievoorziening: “De toerist komt immer altijd van rechts…”
“Dit vergt een continue aandacht. De informatievoorziening is afgestemd in de regio en de provincie. Binnen de regio moet het gastheerschap en het ambassadeurschap veel aandacht hebben. De klant komt immers altijd van rechts!

Om het nodige te realiseren is een goede samenwerking met diverse instanties van groot belang. Het is de kunst om iedereen binnen onze mooie gemeente in te laten zien dat de toerist niet om ons heen kan.”

Momenteel werken wij aan een nieuwe website. De term Magisch Drenthe gaat verdwijnen. Dit dekt de lading niet meer. Voordat het toeristisch seizoen weer gaat beginnen, hebben wij de nieuwe website in de lucht. Daarnaast komen er steeds meer digitale toepassingen voor de toerist en het is zaak dat zowel de ondernemer als ook onze eigen organisatie hierop inspeelt.

Jan Seubring schuift niet onder stoelen of banken dat er wat hem betreft nog heel wat uitdagingen in het verschiet liggen. “De haalbaarheid ligt vaak in een combinatie van activiteiten. Je kunt wel van alles willen maar als wij wel mooie fietsknooppunten hebben maar de fietspaden zijn slecht onderhouden dan schiet de toerist en wij er niet zoveel mee op.”

Grote pluim voor medewerkers, vrijwilligers en ondernemers
De ruim dertig vrijwilligers die binnen ToReCo actief zijn geeft Seubring een hele grote pluim. “Mede door hun inzet komen we tot mooie dingen. De directie en het bestuur vinden het belangrijk dat zij in een optimale werkomgeving hun taken kunnen uitvoeren. Wij zijn in een aantal plaatsen bezig om te kijken naar een andere invulling/samenwerking van onze TIP-kantoren waarbij het uitgangspunt is om elkaar te versterken. Ik ben er namelijk van overtuigd dat je het alleen gaat redden door samen te werken.”

“Een andere pluim verdienen de ondernemers die – ondanks de ingewikkelde tijd waarin we leven – over hun eigen zorgen en schaduw proberen heen te stappen. Zij denken hardop met ons mee over hoe we het klimaat voor recreatieondernemers in onze mooie gemeente nog verder kunnen versterken. Samen zien we de contouren van een gemeente waar het ook in de toekomst goed toeven, recreëren en ondernemen zal zijn. Dat is een mooi perspectief.”

Financien

Gemeente Coevorden financieel kerngezond

adminLeave a comment

Mede dankzij BBC2014 is Coevorden een financieel gezonde gemeente; dat moet zo blijven! Uitgangspunt van de partij is dat er, behoudens jaarlijkse indexatie, de komende bestuursperiode geen maatregelen worden genomen die leiden tot een stijging van de woonlasten. Met BBC2014 aan het roer gaan de belastingen dus niet omhoog!

Gemeente Coevorden financieel kerngezond: rapportcijfer 9 van BDO
De gemeente Coevorden staat er op financieel gebied uitstekend voor. Dat blijkt uit de BDO-benchmark Nederlandse Gemeenten 2022, waarbij de financiële positie van gemeenten onder de loep wordt genomen.
Coevorden scoort zelfs een 9 als rapportcijfer. Wethouder Steven Stegen (BBC2014) is uitermate content met deze positieve beoordeling. “Het is een mooie bevestiging van wat we zelf al langer wisten. We hebben een solide financiële positie verworven en ook het meerjarenperspectief ziet er veelbelovend uit.”

Coevorden schaart zich met het hoge rapportcijfer in het rijtje van financieel meest gezonde gemeenten met 25.000 tot 50.000 inwoners in Nederland. In het onderzoek van BDO Accountants & Adviseurs is onder meer gekeken naar de schulden, de leningen die uitstaan, de belastingen die gemeenten heffen en de grond die ze bezitten.
Volgens het onderzoek kampen de Nederlandse gemeenten met structurele financiële uitdagingen, vooral door hogere kosten in het sociaal domein met daarin onder andere zorg- en jeugdtaken. Deze kosten stegen in 2020 met 3 miljard euro, 12 procent meer dan een jaar eerder. Dat komt neer op 1669 euro aan zorgkosten per inwoner.

Steven Stegen beseft dat ook de coronacrisis een grote impact heeft op de overheidssector. “Veel gemeenten worstelen met financiële problemen en grote onzekerheden over het huishoudboekje voor de komende jaren. Het is daarom belangrijk dat Coevorden de afgelopen jaren flinke buffers heeft opgebouwd. Onze positie is zodanig robuust dat we als gemeente wel een stootje kunnen verdragen. Dat is prettig nu we voor een paar grote maatschappelijke investeringen staan en ook verder willen bouwen aan de leefbaarheid in de dorpen stad.”

Volgens BDO scoren alle Drentse gemeenten een voldoende. De gemeenten Meppel en Emmen krijgen met een 6 het laagste rapportcijfer binnen Drenthe.  De Wolden krijgt een 10, Midden-Drenthe en Tynaarlo krijgen een 9. De overige Drentse gemeenten scoren een 7 of een 8.
De BDO-benchmark Nederlandse Gemeenten komt dit jaar voor de vierde keer uit. In dit rapport brengt BDO de financiële gezondheid van alle 355 Nederlandse gemeenten objectief in kaart. Dit gebeurt op basis van de jaarrekening 2020 en de begroting 2022.

Foto: Pixabay

2022-jan Theo Vinke krijgt VP van Thieno Nijenbanning

Verkiezingsprogramma openbaar

adminLeave a comment

Het verkiezingsprogramma van Belangen Buitengebied Coevorden is op 22 januari door Thieno Nijenbanning, campagneleider van de partij, overhandigd aan Theo Vinke, voorzitter van BBC2014. Daarmee is het nu openbaar en kan iedereen die geïnteresseerd is in lokale politiek het inzien. In het programma – dat de titel ‘Samen Verder Vooruit” kreeg, staan 13 onderwerpen met elk een aantal aandachtspunten waar wij ons de komende jaren voor in gaan zetten.

Op de foto: Theo Vinke (links) en Thieno Nijenbanning.

Dalerpeel kern met pit kandidaat 2022

BBC2014 feliciteert Dalerveen met nominatie voor verkiezing ‘Kern met Pit’

adminLeave a comment

Dalerveen maakt zich op voor verkiezing Kern met Pit
Dalerveen is een van de negen Drentse dorpen die meedingt naar de titel Kern met Pit van Drenthe. Vorig jaar won het beweegpark in Peize de prijs. Komende zaterdag moet duidelijk worden wie dit jaar de gelukkige is.

Kern met Pit is een landelijk initiatief dat dorp- en buurtprojecten ondersteunt. Bewoners krijgen een jaar de tijd om een project te realiseren. Als dat lukt krijgen ze een bedrag van 1000 euro en een predicaat.
Daarnaast biedt Kern met Pit ook ondersteuning bij het netwerken of fondsenwerven. Uit elke provincie komt vervolgens een winnaar naar voren. Naast het predicaat en de 1000 euro kan een dorp of buurt nog eens 1.500 euro verdienen als provinciewinnaar.

“Dalerveen is een dorp wat heel veel samenwerkt en heel veel met elkaar doet”, vertelt Albert Tempels. Samen met een aantal dorpsbewoners heeft hij zich hardgemaakt voor de speeltuin in het dorp. “Als er wat gerealiseerd moet worden, dan zijn vrijwilligers geen enkel probleem om te vinden.”

Tijdens de Kern met Pit Dag op 22 januari 2022 worden de favorieten van elke provincie gekroond tot trofeewinnaar. Ze gaan door naar de landelijke finale van Kern met Pit tijdens het We doen het Samen! Festival op 25 juni 2022.

Foto: RTV Drenthe

Mark Mulder (37) maakte een succesvolle switch in zijn loopbaan.

Leerkracht Mark Mulder (37) van o.b.s. De Woert in Oosterhesselen: ‘Wees niet bang om jouw dromen na te jagen’

adminLeave a comment

Belangen Buitengebied Coevorden (BBC2014) wil er ook in de komende jaren voor zorgen dat kinderen in een veilige, gezonde en stimulerende omgeving les kunnen krijgen. Gemeenten zijn verantwoordelijk voor (nieuwe) schoolgebouwen in het basisonderwijs, voortgezet onderwijs en speciaal onderwijs. Deze gebouwen moeten voldoen aan de geldende huisvestingseisen.

Minstens zo belangrijk is de gekwalificeerde personele bezetting van deze scholen. BBC2014 wil dan ook nogmaals de grote waardering voor leerkrachten benadrukken voor het werk dat ze iedere dag doen. Leerkrachten vormen de basis voor een goed draaiende samenleving. Een van de betrokken leerkrachten in Mark Mulder uit Oosterhesselen. Passie en inzet vormen zijn ingrediënten om tot iets moois te komen!

Mark Mulder keerde in september 2021 na ruim 25 jaar weer terug naar de basisschool. Dit keer niet in de banken, maar voor de klas.

Bij de 37-jarige inwoner van Oosterhesselen kriebelde het de afgelopen jaren steeds vaker: was hij zijn roeping misgelopen? Schoolbestuurders schreeuwen moord en brand en staan te springen om leerkrachten. Vanuit allerlei hoeken kreeg Mark goede feedback. “Waarom ga je het onderwijs niet in? Precies iets voor jou!  Zo is de zoektocht begonnen en na een paar positieve gesprekken ging het hart steeds sneller kloppen. Alles viel toen op zijn plek. 

Oud en nieuw beroep ligt soms ver uit elkaar
De carrièreswitch kan soms heel soepel gaan als het oude en nieuwe beroep enigszins op elkaar lijken. Maar soms liggen de beroepen ver uit elkaar. Niet iedereen kan direct instappen in de zorg, het onderwijs of de ICT en scholing kan soms een lang traject zijn. Het vergt dan ook lef, maar Mark Mulder is het avontuur onbevangen tegemoet gegaan.

Nieuw avontuur
Zijn verhaal begint ruim drie jaar geleden, als Mark begint aan een heel nieuw avontuur: een overstap richting het onderwijs. Iets waar hij al langer aan dacht. Mark is trotse vader van: Sven (12) en Felien (10). Actief als jeugdtrainer bij VIOS(O) en coach bij HVZ/Vivendi en ontdekt in die rollen steeds meer hoe leuk hij het vindt om met kinderen om te gaan. Het was de hoogste tijd voor een switch in zijn loopbaan.

Goed nadenken
Mark blikt terug: “Ik werkte al jaren in de horeca, waarvan de afgelopen tien jaar bij Center Parcs De Huttenheugte in Dalen. Ruim drie jaar geleden kwam ik op het punt dat ik klaar was met de horeca. Na goed nadenken en te kijken wat ik wilde, ben ik de pabo gaan volgen in deeltijd. De afgelopen jaren waren pittig. Onregelmatig werken, studeren in Deventer en online, stage lopen en daarnaast er zijn voor het gezin.”

De aanhouder wint
De aanhouder wint….in september 2021 begint Mark met lesgeven op o.b.s. De Woert. Terug naar de roots: de plek waar hij als kind opgroeide. Spannend heeft hij het nooit echt gevonden. Het lesgeven paste goed bij hem en bovendien kreeg hij goede stagebegeleiding vanuit de school en de pabo. “Horeca en onderwijs zijn uiteraard wel volstrekt andere takken van sport, maar van de overstap heb ik nog geen moment spijt gehad. Er komt heel wat kijken bij het dag in dag uit stimuleren en motiveren van leerlingen. In die zin is het zeker uitdagend om kinderen in de klas op een creatieve wijze te activeren en mee te nemen in het ontwikkelen van het denkproces. Op een manier dat de stof ook echt blijft hangen.”

Samenwerken
Als creatieve onderwijzer wil Mark Mulder graag zijn steentje bijdragen aan een goede schoolsfeer, zowel voor de leerlingen als voor de collega’s. “Samenwerken met collega’s en daaruit leren, projecten en thema’s opstarten en de leerlingen in al hun verscheidenheid laten opgroeien. Dat maakt het vak van leerkracht voor mij zo boeiend.”

Voorbeeld zijn
Mark wil ook een voorbeeld zijn voor de leerlingen. Een rolmodel is volgens hem in deze fase van groot belang. “Leerlingen moeten zich met hun leerkracht kunnen identificeren. De leraar kent de leerlingen, weet wat er speelt op school en veelal thuis en zorgt er tevens voor dat de leerlingen de lessen kunnen volgen in een prettig leer- en leefklimaat.”

Bij de foto : Mark Mulder (37) maakte een succesvolle switch in zijn loopbaan.

Oud-politieagent Oebel Ubels (67) kandidaat-raadslid voor Belangen Buitengebied Coevorden

Oud-politieagent Oebel Ubels (67) kandidaat-raadslid voor Belangen Buitengebied Coevorden

adminLeave a comment

De kandidatenlijst van Belangen Buitengebied Coevorden (BBC2014) voor de gemeenteraadsverkiezingen in maart 2022 is een mix van vertrouwde gezichten, maar vooral ook veel ‘nieuw bloed’. Een team sterk op inhoud ! De kandidaten op de kieslijst zijn inwoners met een behoorlijke staat van dienst op het gebied van de speerpunten uit het verkiezingsprogramma. Een van de kandidaat-raadsleden is oud-politieagent Oebel Ubels uit Meppen.

Voor Oebel Ubels is het belangrijk dat hij zich thuis kan voelen bij een partij of organisatie. “Dat gevoel heb ik bij BBC2014. De leden van deze partij weten het beste wat er speelt in hun leefomgeving en onder de inwoners, ze spreken dezelfde taal. Verder heb ik ontdekt dat BBC2014 een daadkrachtige no-nonense-partij is, met een evenwichtig programma voor dorpen en stad. Een partij waar iedereen ideeën en standpunten kan verkondigen. Kan zeggen waar het op staat.”

De 67-jarige Meppenaar hecht grote waarde dat de partij integer is en geen valse verkiezingsbeloftes doet.  “Doen wat je zegt en zeggen wat je doet. Ik wil me vooral inzetten voor meer burgerparticipatie en dat ook faciliteren. Ik vind het dan ook belangrijk dat de kiezers de kandidaten op de kieslijst kennen en ook bij hen terecht kunnen met vragen en suggesties. De menselijke maat is essentieel : zien en luisteren. De kracht van onze dorpen en stad zit in zelfredzaamheid en organisatievermogen. Dat moeten we nog meer benutten.”

Imposant hoofdstuk
Vorig jaar sloot Oebel Ubels als politieagent een imposant hoofdstuk uit zijn leven af. Ze bestaan nog. Mensen die decennia lang dezelfde werkgever trouw blijven. Op 20-jarige leeftijd kwam Ubels binnen bij de politie, eind april 2021 hing hij zijn uniform aan de wilgen.

In de tuin van zijn huis aan de Mepperstraat ploegt Oebel Ubels in het bijzijn van zijn vrouw Jantiena door zijn eigen geheugen. Eén ding is zeker: zijn loopbaan bij de politie was een indrukwekkende periode uit zijn leven. Het plezier in zijn werk, de onderlinge band met zijn collega’s, de trots van de organisatie en het vak. Het was voor Ubels veel meer dan een ‘gewone werkplek’.

Ontwikkelen
Het voelt – bijna een jaar na zijn pensionering – nog steeds wat onwerkelijk dat het er echt opzit. Oebel heeft ruim 46 dienstjaren op de teller staan bij de politie. Een lange en veelzijdige loopbaan heeft hij achter zich gelaten, waarin hij veel mogelijkheden heeft benut om zich verder te ontwikkelen. “Het is belangrijk dat je doet wat je leuk en uitdagend vindt. Uiteindelijk straal je dit dan ook met overtuiging uit tijdens je werkzaamheden en zo zie je dat er andere deuren voor je opengaan. Ik heb me in operationele en leidinggevende zin kunnen ontwikkelen, maar ook in mijn rol als begeleider en coach van nieuwe agenten’, blikt Oebel tevreden terug.

Voetsporen ouders
Agent en rechercheur was overigens allesbehalve zijn jongensdroom. Als buitenmens wilde hij het liefst boer worden en in de voetsporen treden van zijn ouders, die runden in Eesergroen een boerenbedrijf. Daar zette Oebel aanvankelijk zijn zinnen op. Hij rondde de ULO en HAVO af en kwam op een kruispunt: verder studeren of het boerenbedrijf van zijn ouders. Het was een dilemma, maar hij koos voor studie: de politieschool De Harne in Harlingen.

Post Sleen (standplaats Zweeloo)
Na afronding van de opleiding in Harlingen startte Oebe zijn loopbaan in Bedum, vlak boven de rook van Groningen. “Nog steeds bewaar ik warme herinneringen aan Het Hogeland. Ik heb daar acht jaar met veel plezier als agent gewerkt. Toen mijn vader ziek werd ben ik teruggegaan naar Drenthe. Zodoende was er gelegenheid om op de boerderij te helpen. Ik werd toen als agent gestationeerd bij de post Sleen en met Zweeloo als standplaats. We werkten toen vanuit de voormalige kazerne aan de Hoofdstraat in Zweeloo.”

Voorbeeldfunctie en altijd boven de partijen
Oebel stond in zijn rol als agent altijd boven de partijen. Ook toen hij diender werd in zijn eigen dorp. “Het was niet echt lastig. Ik heb alle voordelen van kennen en gekend worden ervaren. Je moet je dagelijks leven daarop wel terdege inrichten. Als je bij de politie werkt, heb je – net als in de politiek – een voorbeeldfunctie. Je kunt natuurlijk niet lallend over straat gaan. Ik ben wel geconfronteerd met vervelende incidenten: mensen die bij mij voor de deur stonden en ongepaste kritiek uitten en soms zelfs bedreigend werden, maar die incidenten zijn gelukkig op een hand te tellen.”

Rechercheur en trajectbegeleider
Vanaf 1986 was hij werkzaam als rechercheur bij het hoofdbureau van de Rijkspolitie In Assen en belast met regionale en landelijke onderzoeken. Na een grote reorganisatie in 1993, waar de Rijks- en gemeentepolitie werden vervangen door de Regiopolitie, keerde Oebel terug naar de post in Zweeloo. De laatste jaren was hij vooral werkzaam als trajectbegeleider van nieuwe dienders.

Oppasopa, klusser…en kandidaat-raadslid BBC2014
Mensen die stoppen met werken worden met regelmaat gewaarschuwd voor het zwarte gat waar ze in zouden kunnen vallen na hun pensionering. Oebel is daar geen moment bang voor geweest. “Mijn grootste hobby zijn mijn kleinkinderen. Op maandag zijn Jantiena en ik oppasopa en oma. Dat is de mooiste dag van de week. Daarnaast houden we van fietsen en ga ik er graag met de motor op uit. Natuurlijk het Walking Football bij vv Sweel, dat we hopelijk na de winterstop coronaproof weer kunnen oppakken. En uiteraard mijn kennis en kunde inzetten voor Belangen Buitengebied Coevorden!”

Dirk Meijer Geesbrug

Even voorstellen: Dirk Meijer

adminLeave a comment

De komende maanden zet BBC2014 een groot aantal inwoners in de schijnwerpers. Dit keer staat Dirk Meijer uit Geesbrug.

Drukke duizendpoot Dirk Meijer (62) is nog altijd jongen van het dorp Geesbrug
Als er iemand in Geesbrug een duizendpoot is, dan is dat wel Dirk Meijer. Er is vrijwel geen organisatie of vereniging in het dorp waarbij het kandidaat-raadslid van Belangen Buitengebied Coevorden (BBC2014) niet betrokken was of is.

Keuze voor BBC2014 vanzelfsprekend….
De keuze voor BBC2014 is voor Meijer eigenlijk vanzelfsprekend. “Deze lokale partij staat veel dichter bij de inwoners dan de landelijke partijen en voelt veel beter aan wat er speelt in onze dorpen en stad.”

Lokale partijen
Met de landelijke partijen heeft Meijer geen binding. “Je ziet aan de resultaten van de verkiezingen in 2014 en 2018 dat steeds meer kiezers van mening zijn dat lokale partijen een betere bijdrage leveren aan de lokale democratie. In de gemeenten gaat het doorgaans om praktische problemen en die vragen om een praktische oplossing.”

Goed gevoel
In zijn rol als bestuurslid van Plaatselijk Belang Geesbrug kijkt Meijer met een goed gevoel terug op de afgelopen jaren. “Het is  mooi om te zien dat er al veel gerealiseerd is. Momenteel is de bouw van starterswoningen in ons dorp een hot item. We zijn bezig om samen met jongeren te kijken wat de mogelijkheden zijn. Woningbouw is een belangrijke ontwikkeling voor ons dorp en draagt bij aan de leefbaarheid en leefomgeving van Geesbrug. Ik vind het mooi om hier mijn steentje aan bij te dragen.”

Dirk Meijer is geboren en getogen in Geesbrug, is getrouwd en vader van twee dochters. Hij is werkzaam als nachtportier/receptionist bij een groot horecabedrijf in Assen.

Vrijwilligerswerk
Veel van zijn vrije tijd investeert Dirk Meijer al tientallen jaren in het verenigingsleven. Hij is al vele jaren bestuurslid van Plaatselijk Belang Geesbrug en van EHBO vereniging Nieuwlande/Geesbrug en penningmeester van Uitvaartvereniging Nieuwlande en Omstreken. Echt een kind van het dorp die altijd klaar staat voor de dorpsbewoners!
                                                                
Trots op Geesbrug…daar zet ik graag de schouders onder…
Meijer is er trots op dat hij in één van deze mooiste dorpen van de gemeente Coevorden woont. BBC2014 is voor hem de juiste partij om dat karakter en eigenheid van Geesbrug te waarborgen. “De partij heeft ook nu weer een degelijk en realistisch verkiezingsprogramma , met krachtige speerpunten. Het maakt duidelijk waar de partij voor staat: Samen Verder Vooruit. Daar zet ik graag mijn schouders onder.”

Lokale Partijen hebben ook recht op subsidie

adminLeave a comment

Lokale partijen worden al jaren financieel benadeeld doordat ze geen subsidie krijgen. Dat moet anders, schrijft Mirte Goodijk in een opinieartikel voor het Dagblad van het Noorden. 
Goodijk is kandidaat-raadslid (plek 2) namens Student&Stad voor de gemeenteraad Groningen en student Internationale Betrekkingen aan de RUG.

Lokale partijen vervullen een cruciale rol in onze democratie, namelijk het verkleinen van de afstand tussen de politiek en de samenleving – iets waar Den Haag nog wat van kan leren. Geef daarom niet alleen landelijke, maar ook lokale politieke partijen overheidssubsidie. Nu beginnen lokale partijen elke wedstrijd met een 3-0 achterstand

Landelijke partijen ontvangen jaarlijks bijna 25 miljoen euro. Ze investeren dat in hun vereniging, in opleidingen, in netwerken en in campagnes. Lokale partijen ontvangen nul euro. 

Al in 2018 werd de Wet financiering politieke partijen geëvalueerd
De Tweede Kamer buigt zich deze week over aanpassingen in de Wet financiering politieke partijen. Mirte Goodijk pleit ervoor om ook lokale politieke partijen subsidie te geven, zodat het politieke speelveld eerlijker wordt.
Al in 2018 werd de Wet financiering politieke partijen geëvalueerd. Belangrijk onderdeel: investeer in lokale partijen, de basis van de lokale democratie. Toch heeft het kabinet het nagelaten hier een voorstel voor te maken. Hoog tijd dat de Tweede Kamer dat repareert.

Ongelijk speelveld
De democratie is een competitie. Alle partijen strijden tijdens de wedstrijden – verkiezingen – voor zo veel mogelijk punten – zetels. De teams met de meeste inkomstenbronnen walsen echter makkelijk over hun kleinere concurrenten heen. Dit kan leiden tot een ongelijk speelveld, en dat is precies wat er gebeurt in onze Nederlandse democratie. Lokale politieke partijen beginnen elke wedstrijd met een 3-0 achterstand.

In maart dit jaar staan de gemeenteraadsverkiezingen voor de deur. Wij, Student&Stad, zijn een kleine lokale partij die al sinds 1994 studenten vertegenwoordigt in de gemeenteraad van Groningen. Momenteel hebben wij één zetel, maar wij zijn voornemens om dit aantal flink uit te breiden de aankomende verkiezingen.

Op eigen kracht
Dit doen wij allemaal op eigen kracht. Onze partij draait op vrijwilligers die naast hun studie willen bijdragen aan de maatschappij. Wij krijgen geen strategieën, financiële bijdragen of campagnematerialen van een landelijke, door de Rijksoverheid gesubsidieerde, moederpartij uit Den Haag.

Campagnebudget
Wij krijgen geen subsidie om onze volksvertegenwoordigers professioneel op te leiden, onderzoek uit te laten voeren, of grote bijeenkomsten te organiseren voor onze (potentiële) kiezers. Voor ons campagnebudget zijn we afhankelijk van de maandelijkse financiële bijdrage die ons raadslid krijgt. Met één zetel is dit niet royaal.
Wij moeten het opnemen tegen landelijke partijen. Bijvoorbeeld D66, waar wij qua doelgroep het meest mee concurreren. Omdat D66 een veel groter budget heeft en campagnemateriaal geleverd krijgt vanuit Den Haag, walsen zij makkelijk over ons heen met een veel grotere campagne.

Jaarlijks 25 miljoen
Dat budget sparen ze niet alleen zelf bij elkaar. Ze maken ook aanspraak op de subsidie vanuit het Rijk, die jaarlijks 25 miljoen euro beschikbaar stelt voor landelijke partijen. Lokale partijen daarentegen ontvangen niks. Hierdoor beginnen zij elke wedstrijd met een 3-0 achterstand. De lokale politiek is een oneerlijk speelveld en het is voor de lokale democratie van groot belang dat dit wordt aangepakt.

Aantal stemmen op ‘locals’ zet door !
Al jaren neemt het aantal stemmen op lokale partijen in de gemeenteraadsverkiezingen toe en volgens de Kiesraad zet dit door. Tijdens de gemeenteraadsverkiezingen in 2018 ging bijna 30 procent van de stemmen naar een lokale partij.

Lokale partijen onmisbaar
Daarnaast nemen lokale politieke partijen steeds vaker bestuurlijke verantwoordelijkheid – ze leveren 30 procent van de wethouders. Lokale partijen zijn inmiddels onmisbaar in de lokale politiek en vervullen een cruciale rol in onze democratie, namelijk het verkleinen van de afstand tussen de politiek en de samenleving – iets waar Den Haag nog wat van kan leren.

Adequate ondersteuning nodig
Lokale politieke partijen hebben echter adequate ondersteuning nodig om hun belangrijke taak binnen de lokale politiek uit te kunnen (blijven) voeren. De dossiers die gemeentes op hun bureau krijgen worden steeds groter en complexer door de herindelingen van gemeentes en decentralisatie van het beleid – denk aan de jeugdzorg of de energietransitie. Daarom is een subsidie voor lokale politieke partijen van groot belang. Een beter lokaal bestuur kost nu eenmaal geld.

Aanpassing van de “Wet financiering politieke partijen”
Momenteel wordt er gekeken naar een aanpassing van de Wet financiering politieke partijen, en hier deze week over gesproken in de Tweede Kamer. In 2018 heeft een adviescommissie deze wet geëvalueerd en geadviseerd om lokale partijen overheidssubsidie te geven, net zoals landelijke partijen dat krijgen. Toch heeft het kabinet besloten dit onderdeel van het advies naast zich neer te leggen en niet mee te nemen in de wetswijziging.

Slecht nieuws voor de democratie
Voor de landelijke partijen, zoals D66, blijft het lastig om in de lokale democratie te investeren als de concurrenten daar sterker van worden. Dit is slecht nieuws voor alle lokale partijen in Nederland, de bijna twee miljoen mensen die op een lokale partij hebben gestemd, en voor de (lokale) democratie in Nederland.
Daarom pleiten wij voor een gelijke behandeling van lokale partijen en roepen wij de Tweede Kamer en het kabinet op om ook voor deze partijen subsidies beschikbaar te stellen.

Versterken en eerlijker maken
De democratie is het meest waardevolle dat we in Nederland hebben, laten we er samen voor zorgen dat we deze versterken en eerlijker maken. Wij vragen de scheidsrechter niet om ons te laten winnen, maar om ons zonder een achterstand aan de wedstrijd te laten beginnen. Dus Kamerleden, kies voor onze democratie en creëer een gelijk speelveld!

Mirte Goodijk is kandidaat-raadslid (plek 2) namens Student&Stad voor de gemeenteraad Groningen en student Internationale Betrekkingen aan de RUG. Dit artikel is geschreven in samenwerking met Anne Graumans van het Kennispunt lokale politieke partijen.

Vrijwilliger in de schijnwerpers.

Vrijwilliger in de schijnwerpers

adminLeave a comment

Het verenigingsleven ‘drijft’ op de brede inzet van vrijwilligers. Ze worden dan ook terecht wel ‘het  cement’ in de samenleving genoemd. Dankzij de inzet van vrijwilligers die iets voor anderen doen, kan iedereen betrokken blijven bij de maatschappij en dus ook bij de sportverenigingen.

Zonder vrijwilligers houden we een schraal beeld van de samenleving over. Vrijwilligerswerk voegt volgens Belangen Buitengebied Coevorden bovendien altijd iets extra’s toe.  De komende maanden zet de partij een groot aantal inwoners in de schijnwerpers. Dit keer staat Martijn Heerkes uit Dalen centraal. Nog niet zo lang geleden begenadigd clubtopscorer, maar scoort nu als voorzitter achter de bestuurstafel.

Martijn Heerkes (41) : Van spits tot voorzitter vv Dalen
Het was de liefde voor vv Dalen die Martijn Heerkes vorig jaar naar het voorzitterschap van de plaatselijke voetbalclub voerde.
Liefst tien seizoenen excelleerde de 41-jarige Dalenaar in de hoofdmacht van de zondag 2e klasser en bepaalde mede de koers van zijn team. Sinds april 2021 doet Heerkes dat van achter de bestuurstafel. “Het is voor mij een persoonlijke uitdaging om nu in de rol als voorzitter mede de koers van onze club te bepalen en ideeën uit te werken”, zegt de kersverse preses, met 112 goals op zijn palmares één van de productiefste spelers uit de clubhistorie van vv Dalen.

Gewikt en gewogen
Martijn Heerkes stortte zich in de lente van 2021 zonder veel bestuurlijke ervaring in het nieuwe avontuur. “Ik heb gewikt en gewogen en uiteindelijk volmondig ja gezegd, Het is een heel verantwoordelijke taak en vergt veel vrije tijd. Het is echter ook een mooie kans om bezig te kunnen zijn met de toekomst van onze vereniging.”

Delegeren
Bij zijn aanstelling was het delegeren van taken een voorwaarde. “Er zijn zoveel zaken waar je rekening mee moet houden en voorwaarden waaraan voldaan moet worden. Daarom hebben we binnen het bestuur de taken zo evenredig mogelijk verdeeld, waardoor het ouderwetse plaatje van voorzitter in een wat moderner jasje is gestoken.”

Voor Martijn Heerkes is het van belang dat er duidelijke doelstellingen worden geformuleerd, waar iedereen binnen de club verantwoordelijkheid voor draagt. “Effectief en efficiënt zijn wat mij betreft sleutelwoorden. Het roer hoeft echter niet radicaal om. Er gebeuren nu al heel veel goede dingen door mensen met hart voor de club en met veelbelovende ideeën en plannen. Daar moeten we goed naar luisteren. We moeten het beleid goed uitdragen, maar dat beleid moet ook breed gedragen worden.”

Duidelijke taken
Heerkes heeft voor zichzelf een aantal duidelijke taken gesteld. “Ik pleit voor versterkte aandacht voor onze voetbaljeugd en een goede doorstroming naar de senioren. We moeten onze jeugdvoetballers nog meer en langer de kans geven zich te ontwikkelen. Daarnaast moeten we het damesvoetbal weer in volle glorie terugbrengen binnen de vereniging.

Langetermijnvisie
Martijn Heerkes, die als voetballer is opgegroeid bij Minjak en Sc Oranje in Schoonebeek, beseft dat het steeds complexer is om een vereniging te leiden. “De continuïteit waarborgen heeft uiteraard de hoogste prioriteit. Daarnaast zijn er zoveel zaken waar je rekening mee moet houden en voorwaarden waaraan voldaan moet worden. Er is een groeiend aantal wensen, behoeften en andere afleidingen. Dat vraagt om een gedegen langetermijnvisie, waarmee we in de wensen en behoeften van leden, vrijwilligers en sponsoren kunnen voorzien.”

Gevolgen coronapandemie
De coronapandemie stelt de club volgens Heerkes voor een extra uitdaging. “In financieel opzicht heeft het een aanzienlijke impact. Hopelijk voelt iedereen zich sterk verbonden met de club, want uiteindelijk moeten we echt toch echt met zijn allen doen. Verder zijn er uitdagingen op het gebied van zaterdagvoetbal, terreinbeheer, en maatschappelijke veranderingen.”

Update beleidsplannen
Heerkes werkte de afgelopen maanden met zijn medebestuursleden aan een update van het verenigingsbeleidsplan en het jeugdbeleidsplan. Verder komt er een nieuw communicatie- en vrijwilligersbeleidsplan. “Dat zijn belangrijke pijlers voor de nabije toekomst. Met name de jongens en meisjes moeten voldoende en goede kansen krijgen om zich in sportief opzicht maximaal te ontwikkelen. Een eerste team – met voornamelijk spelers uit eigen jeugdafdeling – moet op een zo hoog mogelijk niveau spelen. Dat geldt ook voor het damesvoetbal, waarbij we een goede doorstroom van meisjes- naar het damesvoetbal willen waarborgen.”

Genieten
Martijn Heerkes nam in 2018 afscheid van de hoofdmacht van vv Dalen en speelt sindsdien in de lagere seniorenteams. “Dat blijf ik doen, want ik kan het spelletje niet missen. Gewoon lekker voetballen en volop genieten van de clubsfeer. Dat probeer ik de komende jaren in mijn rol als voorzitter volop uit te dragen.”

Bij de foto: Martijn Heerkes (41) hoopt ook in zijn nieuwe rol als voorzitter te kunnen scoren. (Foto: Herman Woltersom)

Bouw 7 levensloopgeschikte en energiezuinige woningen aan Aelderstraat in Aalden medio 2022 van start

Bouw zeven levensloopgeschikte en energiezuinige woningen in Aalden medio 2022 van start

adminLeave a comment

Belangen Buitengebied Coevorden (BBC2014) ziet ‘wonen’ nog altijd als een breed beleidsterrein, dat verbindingen heeft met veel andere vraagstukken zoals verduurzaming en welzijn & zorg. 

BBC2014 is zich bewust dat we op lokaal niveau niet alle problemen kunnen oplossen. De oorzaak van veel problemen ligt in landelijke ontwikkelingen of landelijk beleid. Samen met onze partners – projectontwikkelaars en corporaties – en inwoners kunnen wij echter wel een belangrijke bijdrage leveren.

Woonvisie helpt bij nieuwbouw
Voor bouwers, projectontwikkelaars en de gemeente vraagt dat om innovatie, flexibiliteit en creativiteit. Er wordt naar het oordeel van BBC2014 nog te conservatief gebouwd. Ook in de gemeente Coevorden moeten we besluitvormingsprocessen anders gaan inrichten, zodat er flexibeler en dus sneller gebouwd kan worden. Met een up-to-date Woonvisie, die deze maand in de raad is vastgesteld, kunnen we beter sturen op de uitvoering van het gemeentelijk woningbouwprogramma. 

De komende weken neemt BBC2014 een aantal veelbelovende projecten in stad en dorpen nader onder de loep.

Eerste plannen al in 2019
Ruim twee jaar geleden hoorden we voor het eerst over de plannen van Epke Wiersma om op het veldje tussen Grandcafe & Hotel LiBo en De Korenhof in Aalden een aantal woningen voor senioren te realiseren. Zeven energiezuinige patiowoningen aangevuld met nog twee vrijstaande woningen zouden er komen, hoorden we Epke destijds enthousiast vertellen op de informatieavond in de Aelder Meent. En misschien, ja heel misschien, zouden de woningen al in 2021 opgeleverd kunnen worden.  Helaas is de werkelijkheid weerbarstiger en ligt het terrein er aan het eind van 2021 nog altijd maagdelijk bij. Is makelaar Epke Wiersma nog even optimistisch als destijds in december 2019?

Optimisme viert hoogtij
We worden niet teleurgesteld. Het enthousiasme spat er na twee jaar nog steeds van af. Dat het bouwplan nu al twee jaar in voorbereiding is, heeft verschillende redenen, vertelt Epke. Zo riep de aanvankelijke geplande ontsluitingsweg langs de Korenhof bijvoorbeeld nogal wat bezwaren op bij de bewoners. Daarnaast bleek ook nog eens een stroomkabel dwars door het terrein te lopen. Kortom, er moesten de nodige oplossingen worden bedacht en verwerkt in de tekeningen. Maar al met al ligt er nu een nieuw en beter plan, is de stellige overtuiging van Epke. Het wachten is nu nog op de goedkeuring door de gemeenteraad van de bestemmingsplanwijziging. Maar zoals altijd viert het optimisme hoogtij bij de geboren en getogen Fries. Epke: “Medio 2022 verwacht ik de eerste spade in de grond. Ik heb er ontzettend veel zin en vertrouwen in. In Friesland hebben ze daar een mooie uitdrukking voor: “It brânt my yn”, wat zoiets betekent als “ik sta te popelen van ongeduld”.

Levensloopgeschikte energiezuinige woningen
In het gewijzigde bouwplan is het aantal woningen teruggebracht naar zeven, twee minder dus dan in het oorspronkelijke plan. Epke: “Er is nu meer lucht en licht in het plan en de woningen zijn mooier ingetekend (gesitueerd).”

2 twee-onder-een-kap en 3 vrijstaande woningen
Het nieuwe bouwplan voorziet in 2 twee-onder-een-kap en 3 vrijstaande woningen. Alle zeven zijn levensloopgeschikte energiezuinige woningen, met slaapkamer en badkamer op de begane grond. Ook op de verdieping is er voldoende ruimte voor slaapkamer(s) en sanitair, horen we van Epke. En uiteraard wordt er, zoals al min of meer aangegeven, gasloos gebouwd. En… iedere woning heeft zijn eigen parkeerplaats. De vraagprijs voor deze levensloopgeschikte woningen is nog niet definitief bepaald, maar Epke durft, met de nodige mitsen en maren, wel een indicatie te geven: tussen € 350.000 en € 550.000 (inclusief keuken en sanitair).

Bij de foto : Op het veldje tussen Grandcafe & Hotel LiBo en De Korenhof verrijzen medio 2022 zeven levensloopgeschikte en energiezuinige woningen. (Foto: Epke Wiersma