Categorie: Algemeen

In juni stelt het college de Kaderbrief op. Hierin wordt ter voorbereiding op de nieuwe begroting een voorstel gedaan voor het nieuw beleid en de financiële kaders voor het komende begrotingsjaar

De Kaderbrief geeft een eerste schets voor de begroting van 2022. Een belangrijke bron hierbij is de meicirculaire van het gemeentefonds. In de meicirculaire staan de prognoses voor de ontwikkeling en verdeling van de algemene uitkering en budgetten van het Rijk.

Reactie BBC2014 op de Kaderbrief
De laatste Kaderbrief van deze bestuursperiode ligt voor ons. Tijd om alvast vooruit te blikken naar de laatste begroting in deze bestuursperiode.

Financien
Financieel liggen we meer dan op koers. We kennen nauwelijks lastenstijging voor onze inwoners, een prima voorzieningenniveau in een gemeente waar zowel in de buitendorpen als de stad mooie projecten in de steigers staan. We verstaan de kunst van evenwicht en doorpakken. Daar kunnen we trots op zijn!

De coronacrisis is weliswaar op zijn retour, maar de weg terug is er een met onzekerheden. In de doorkijk van de financiën 2022 t/m 2025 is de gemeente behoudend. Dit is terecht, met de huidige solide financiële reserves en dito solvabiliteit kunnen we een stootje verdragen, maar de komende jaren staan er veel grote uitgaven voor de deur.  

BBC2014 pleit voor opstellen investeringsagenda voor dorpen
Terugkomend op de discussie in de laatste commissievergadering inzake de dorpen; BBC2014 pleit voor het opstellen van een investeringsagenda voor de dorpen, uitgaande van een totale visie op het buitengebied. Een door het college op te stellen inventarisatie moet duidelijk maken wat er op termijn in de fysieke leefomgeving nodig is of ontbreekt in de dorpen en wijken.

BBC2014 is met het college van oordeel dat de ontwikkeling van Holwert-Midden belangrijk is, maar wij willen toch eerst het besluitvormingsproces inzake De Nieuwe Veste afwachten alvorens hier een besluit over te nemen.

Doorpakken!
Wonen en zorg vormen wat ons betreft essentiële puzzelstukjes voor de nieuwe Woonvisie 2.0.  De gemeente heeft samen met woonpartners, zorginstellingen en marktpartijen één of meerdere puzzelstukjes in handen. Laten we deze puzzel snel gaan leggen! En ook de puzzel voor de bouw van woningen voor starters en senioren  -ook in onze dorpen- hoeft wat ons betreft niet ingewikkeld te zijn.…! Doorpakken nu de tijd rijp is!

De inzet van het beleid sociaal domein blijft gericht op meedoen, voorkomen en ondersteuning: veel aandacht moet er zijn voor het uit de hand lopen van de jeugdzorgkosten. Dat vergt een kritische benadering!

Gelukkig gaat de schop voor een nieuw schoolgebouw in Schoonoord volgend jaar eindelijk de grond in. Ook hier geldt: doorpakken. Dit project is in alle opzichten goed voor het dorp. Het is ook een mooie opmaat om uiteindelijk in het dorp een Multi Functionele Accommodatie te realiseren.

Met betrekking tot huishoudelijk afval moeten we helaas constateren dat de Vangdoelstelling van 100 kg afval in 2020 niet gehaald is. Het is goed dat in de commissievergadering door de wethouder is toegezegd dat de vervolgstappen direct na de vakantie plaats vinden. BBC2014 is overigens van mening dat ook de mogelijkheden van handhaving onderzocht moeten worden. Een aantal gemeenten heeft deze al ingevoerd. We zullen hier bovenop blijven zitten!

Onze fractie is blij dat het college verder aan de slag gaat met de duurzaamheidsvisie. Binnen de pijler groene leefomgeving willen we samen met de raadswerkgroep het idee van het verticaal planten verder uitrollen. Ook klimaatadaptatie en biodiversiteit heeft onze volle aandacht.

Wij willen wij de mogelijkheden voor het plaatsen van laadpalen voor fietsen en auto’s onderzocht hebben. Wij zullen hiertoe een motie indienen.

Onder het kopje “Concrete stappen naar de toekomst” schrijft het college dat er wordt gewerkt aan een mooie binnenstad, maar hier hoort natuurlijk in een adem  ook het herstructureringsfonds genoemd te worden. Het fonds dat een bijdrage moet leveren om vooral de buitendorpen nog mooier te maken!.

Verbinding ook digitaal
Verbindend besturen is dichtbij de inwoners staan. Dat is een continu proces, maar ook nog een behoorlijk leerproces. Gelet op de signalen uit de samenleving is een ding duidelijk: we moeten nog meer energie steken in Verbindend Besturen.
En dan is er nog… Coevorden verbindt digitaal… Dat is ook nodig in deze tijd. Maar schenkt de gemeente ook voldoende aandacht aan inwoners die niet of onvoldoende in dit digitale tijdperk kunnen meekomen?

BBC2014 vroeg tijdens de behandeling van de Kaderbrief eveneens aandacht voor de ontwikkelingen rondom de Bentheimerpoort. Het is lovenswaardig om de historie terug te brengen in de stad, maar wat BBC2014 betreft niet tegen elke prijs. De fractie wacht dan ook met belangstelling het voorstel hierover af.

Dutch Tech Zone als aanjager van de regionale samenwerking heeft zich volgens BBC2014 inmiddels ruimschoots bewezen. Het ligt dus in de lijn van de verwachting dat onze fractie deelname aan dit project wil continueren.

Het rapport “Toekomstbestendig werken in de openbare ruimte” is afgerond, maar iedere verandering is nog geen verbetering. Er moet volgens BBC2014 dus echt sprake zijn van een significante verbetering van de bedrijfsvoering en de service aan inwoners. In de commissie heeft het college toegezegd dat de raad regelmatig geïnformeerd zal worden over de voortgang van het proces.

BBC2014 noemde het opvallend dat het thema mobiliteit in deze kaderbrief niet genoemd wordt. Op een aantal wegen in met name het buitengebied is de verkeersveiligheid toch echt in het geding. 

Nu de kaders opgesteld zijn gaat BBC2014 aan de slag met haar verkiezingsprogramma 2022-2026: “Samen Verder Vooruit”

Wie ambitie heeft om de nieuwe burgemeester van de gemeente Coevorden te worden, moet van goeden huize komen. Ook al is er dan weliswaar geen ambtswoning beschikbaar……

In een bijzondere extra raadsvergadering van de gemeenteraad heeft commissaris van de Koning Jetta Klijnsma gisteravond de profielschets voor de burgemeester overhandigd gekregen.

Een commissie bestaande uit de fractievoorzitters van de partijen heeft de profielschets opgesteld, met behulp van inwoners en organisaties waarmee de burgemeester veel samenwerkt.

“Wie hier burgemeester wordt, is een bofkont, want Coevorden is een prachtige gemeente”, gaf  Jetta Klijnsma gisteravond tijdens een fysieke vergadering in het raadhuis al een schot voor boeg richting de sollicitanten.

Klijnsma maakte duidelijk dat het niet zomaar een sollicitatieprocedure is. “De huidige burgemeester heeft een grote staat van dienst”, sprak de commissaris van de Koning in de richting van Bert Bouwmeester, die de ambtsketting al sinds 2004 draagt. De zoektocht naar een nieuwe burgemeester is dus wel een ding.” Bouwmeester hangt per 1 oktober a.s. de lier aan de wilgen, zo kondigde hij begin dit jaar aan. 

Natuurlijk zoekt Coevorden een ambitieuze burgemeester met politieke ervaring. Creatief moet denken, energiek is en verrassende verbindingen kan leggen.

Andere belangrijke eigenschappen die door de raad benoemd werden, zijn zichtbaarheid in de hele gemeente en bij voorkeur een gevoel voor de Nedersaksische taal. Coevorden is een grensgemeente en de nieuwe burgemeester moet met onze oosterburen in het Duits kunnen spreken. Er is overigens geen voorkeur voor een man of vrouw is, dat maakt de raad niet uit.

De term ‘verbindend besturen’ loopt als een rode draad door de huidige bestuursperiode en voor Coevorden ook voor de komende jaren een essentieel instrumentarium. “We vinden het belangrijk om verder te kijken dan vanuit het torentje in het gemeentehuis”, stelde Margriet Fissering, voorzitter van de vertrouwenscommissie “Inwoners betrekken bij het besturen is kenmerkend voor Coevorden. Dat wil niet zeggen dat mensen altijd hun zin krijgen, maar belangen worden wel afgewogen. We doen het met elkaar.”

Namens de vertrouwenscommissie overhandigde Margriet Fissering de volledige profielschets, die raadsbreed gedragen wordt en gisteravond unaniem is aangenomen door de raad.

Voor geïnteresseerde kandidaten : de vacature staat officieel vanaf donderdag 25 maart a.s. open op de website van de provincie Drenthe.

Eind mei, begin juni hoopt de vertrouwenscommissie uit de gemeenteraad de sollicitatiegesprekken met de kandidaten te kunnen voeren. Daaruit vloeit een voordracht voort, uiteindelijk benoemt de regering Bouwmeesters opvolger.

Bij de foto: In een bijzondere extra raadsvergadering van de gemeenteraad van Coevorden heeft commissaris van de Koning Jetta Klijnsma de profielschets voor de burgemeester overhandigd gekregen door Margriet Fissering, voorzitter van de vertrouwenscommissie. (Foto: gemeente Coevorden)

Een weg vinden
Op het moment dat ik dit schrijf ben ik bijna op de kop af een jaar wethouder namens BBC2014 en ook hebben we nu een jaar te maken met het coronavirus en alle bijkomende kwesties als onzekerheid, zorgen, maatregelen en hoe we in deze lastige tijd toch onze weg vinden.

Relativeren
Alles is relatief in het leven, zo houd ik mezelf regelmatig voor. Als je zelf of een naaste besmet raakt met het virus dan heb je zorgen die van een andere aard zijn dan wanneer je je als horecaondernemer afvraagt of ooit je zaak en terras weer open kunnen. Laat staan dat ik me als bestuurder zou beklagen dat het nu zo lastig is om mensen echt te ontmoeten en te spreken.

Niet linksom, dan…
Toch steekt mij dat wel. Juist het contact met de samenleving, het samen goede dingen willen doen voor onze dorpen en de stad, maakte dat ik vorig jaar vol overtuiging en met energie aan deze baan ben begonnen. Als het niet linksom kan, dan maar rechtsom. En dus zijn er dagen met vele digitale contacten. Niet ideaal, wel nodig en het beste wat we gegeven de omstandigheden kunnen doen.

Veerkracht
Ook bij die digitale contacten ben ik steeds weer positief verrast door de nuchterheid en veerkracht van onze inwoners en ondernemers. Zeker, af en toe heeft iemand een bemoedigend woord nodig, maar gelukkig ziet vrijwel iedereen het licht aan het eind van de tunnel. Inwoners maken plannen, ondernemers benutten juist deze tijd om zich te bezinnen op de toekomst en handelen daar ook naar.

Niet achterover leunen
Daar ben ik trots op. Coevorden toont karakter en veerkracht en gaat niet bij de pakken neerzitten. Ik zie het om me heen gebeuren, ook in het gemeentehuis. Het laatste jaar voor de verkiezingen van 2022 is aangebroken en we krijgen haast. We hebben al veel bereikt, maar hebben tegelijk ook nog zo veel te doen. Ik noem het herstructureringsfonds, de nieuwe woonvisie, de aanleg van fietspaden.

Het werk gaat dus (digitaal) goed door. Toch hoop ik niet dat uitsluitend digitaal werken en ontmoeten de nieuwe norm wordt. Betere tijden gaan er ongetwijfeld komen, intussen zeg ik: kop d’er veur!

Steven Stegen
wethouder

Opnieuw in de prijzen
Minicamping Drentsheerlijk nabij Geesbrug heeft voor de zesde keer op rij een Gouden Zoover Award gewonnen. Alle reden voor BBC2014 om met een kleine afvaardiging een bezoekje te brengen aan het succesvolle recreatiebedrijf van Tabitha en Michel Timmermans. “We werken elke dag hard om de beste service en kwaliteit te bieden en dan is het natuurlijk fantastisch dat dit opnieuw wordt beloond!”, reageren Tabitha en Michel op de toekenning van de award.

Het tweetal heeft de camping ruim twee jaar geleden overgenomen en Drentsheerlijk is al zes keer beloond met een gouden award. Maar zegt Tabitha: “voor onszelf is het dus de tweede keer”.

Waardering van gasten
Ze vervolgt: ,,Het is natuurlijk gebaseerd op de waardering van gasten, en dat is uiteindelijk waar je het allemaal voor doet. Het is een camping voor rustzoekers, maar ook een familiecamping en daar weten wij een goede balans in te vinden.”

De camping – met 25 plekken – ziet er prachtig en ruim opgezet uit met veel groen en moderne voorzieningen. Er staan bovendien veel fruitbomen waar de gasten zelf fruit vanaf mogen plukken.
Afgelopen seizoen zijn de plekken op de camping vrijwel constant bezet geweest en ook voor dit jaar zijn de verwachtingen hooggespannen.

Geen jaarbeurs in Utrecht
De Nederlandse Zoover organisatie beoordeelt jaarlijks de kwaliteit en de gasttevredenheid van alle campings in Nederland en kent hierop gebaseerd een aantal prijzen toe. De Gouden Zoover Award heeft hierbij de hoogste status. Tabitha Timmermans kreeg digitaal bericht over de prijs. ,,De uitreiking in de jaarbeurs in Utrecht kon niet door gaan. In eerste instantie had Zoover aangegeven helemaal geen awards uit te delen. Gelukkig hebben ze dat uiteindelijk wel gedaan”, vertelt ze.

De award krijgt een mooi plek in het gezellige koffiehuis. “We gaan komend seizoen opnieuw de award proberen te verdienen. Daarnaast blijven we verschillende aspecten aan de camping verbeteren en leuker maken. We zitten, mede dankzij de feedback van onze gasten, nog vol met ideeën.” De fractie van BBC2014 wenst Tabitha en Michel daarbij veel succes toe!

Bijschrift foto: Thieno Nijenbanning overhandigde namens de fractie van BBC2014 een voorjaarsboeket met felicitaties aan  Tabitha en Michel Timmermans.

Fractievoorzitter Ferry Booij van BBC2014 is door de Nederlandse Vereniging voor Raadsleden uitgeroepen tot Raadslid van de Week. In een uitgebreid interview met de redactie van raadsleden.nl gaat Booij in op zijn motivatie voor het raadswerk in de gemeente Coevorden. En de motivatie waarom de politicus uit Aalden zich inzet voor Belangen Buitengebied Coevorden (BBC2014), de grootste fractie in de gemeenteraad van Coevorden.

Waarom bent u raadslid geworden?
Het eerste wat in mij opkomt is maatschappelijke betrokkenheid. Maar zelf vind ik dit antwoord wel wat cliché. Destijds was ik voorzitter van een vereniging voor dorpsbelangen. Ik kwam daardoor regelmatig in contact met de lokale politiek. Op een gegeven moment werd ik door de VVD gevraagd of ik op hun lijst voor de gemeenteraadsverkiezingen gezet wilde worden. Het gevolg was dat ik gekozen werd als raadslid.

De gemeenteraad is het hoogste politieke orgaan. Beleeft u dat ook zo?
Ik beleef dat wel zo, maar in de praktijk valt het echter nog wel eens tegen. Normaliter brengt het college voorstellen in de raad waar de laatste een besluit over moet nemen. Kleine aanpassingen zijn dan nog mogelijk, maar om grotere invloed uit te kunnen oefenen moet de raad veel eerder in het proces worden betrokken. Immers in het voortraject is het mogelijk om de kaders vast te stellen.

Kunt u een voorbeeld geven van een succes van uw gemeenteraad waar u trots op bent?
BBC2014 heeft een grote bijdrage geleverd aan “verbindend besturen”. Een van de uitwerkingen hiervan is het instellen van een Stimuleringsfonds. Jaarlijks wordt dit fonds gevuld met 6 tot 7 honderdduizend euro. Dit fonds is ingesteld om de leefbaarheid in dorpen en wijken te behouden of te vergroten. Inwoners kunnen subsidies aanvragen voor dorpsprojecten welke beoordeeld worden door een onafhankelijke vakjury. Een mooi voorbeeld van een initiatief is het project voor een deelauto. Een van de dorpen heeft sinds januari een elektrische deelauto die door meerdere inwoners gebruikt kan worden. De auto is 24 uur per dag, zeven dagen per week te gebruiken door inwoners die zich aangemeld hebben.

Gemeenteraden reserveren minder dan 1 procent van het gemeentelijk budget voor opleiding, onderzoek (Rekenkamer, accountant) en ondersteuning (griffie) door en voor de raad. Is er door uw raad voor opleiding, onderzoek en ondersteuning voldoende gereserveerd?
In Coevorden krijgen alle fracties een onkostenvergoeding voor fractieondersteuning en/of opleiding/training. Dit naar rato van het aantal fractieleden in een fractie. Voor landelijke partijen die ondersteuning krijgen van hun partij zal dit voldoende zijn. Echter voor lokale partijen is het vastgestelde budget  niet toereikend om voldoende opleidingen en/of trainingen te volgen. De rekenkamer heeft een redelijk budget. Bij uitzonderlijke onderzoeken kan de raad een extra budget toekennen.

Waar ziet u eventuele mogelijkheden tot verbetering van de ondersteuning van raadsleden door de griffie(r)?
De personele bezetting van de griffie is voldoende. Over de ondersteuning ben ik zeer tevreden. Ze staan altijd klaar wanneer je een beroep op ze doet in raad en daad, toppers!

Wat is volgens u nodig om de gemeenteraad krachtiger en relevanter te maken?
Hoewel de gemeenteraad als politiek orgaan het dichtst bij de inwoners staat leeft dit niet echt bij hen. Door inwoners meer verantwoordelijkheid te geven in het beleid zou dit ten goede kunnen  veranderen. Meer belangstelling betekent ook meer mensen op de kieslijsten, waardoor de kwaliteit van raadsleden zal worden vergroot. Als gevolg hiervan zou de gemeenteraad krachtiger en relevanter kunnen worden.

Steeds meer beslissingen vinden plaats in regionale samenwerkingsverbanden. Hoe zou u de controle en invloed van de raad op regionale samenwerkingsverbanden willen verbeteren?
De invloed van de raad op regionale samenwerkingsverbanden is zeer beperkt. Daardoor staat de democratie op een laag pitje. Bijsturen van beleid kan alleen via vertegenwoordigers in de besturen. Onze raad heeft een commissie “grip op regionale samenwerking” welke ondersteuning krijgt vanuit de rekenkamer. Op die manier proberen we de vinger aan de pols te houden.

Elke gemeente geeft op haar eigen manier invulling aan burgerparticipatie. Kunt u het beste voorbeeld uit uw gemeente geven?
Aan het begin van deze bestuursperiode (2018-2022) heeft onze gemeenteraad unaniem een raadsakkoord gesloten. Een van de onderdelen was biodiversiteit. Onder leiding van een raadswerkgroep hebben inwoners, landbouwers en deskundigen hiervoor gezamenlijk kaders opgesteld. Voor de portefeuillehouder vormen deze kaders een stevige basis om  het te vertalen naar helder beleid.

————-
“Om grotere invloed uit te kunnen oefenen moet de raad veel eerder in het proces worden betrokken.
Immers in het voortraject is het mogelijk om de kaders vast te stellen”
————-

Welk kenmerk van de huidige lokale democratie vindt u belangrijker? Participatie van inwoners of representatie door vertegenwoordigers?De keuze voor een directe verkiezing van de burgemeester door de raad of de inwoners is een stap dichterbij gekomen. Als de burgemeester direct gekozen zou worden, wat verandert dit dan volgens u aan de verhouding tussen de raad en de burgemeester?

Als de burgemeester direct gekozen wordt door de raad (eventueel via vertrouwenscommissie) voorzie ik weinig problemen. Indien de burgemeester rechtstreeks door de inwoners gekozen zou worden, dan zou dat volgens mij ten koste kunnen gaan van de kwaliteiten waarover hij/zij zou moet beschikken. In het laatste geval kan dit ten koste gaan van de verhouding tussen de raad en de burgemeester.

Wat is volgens u de waarde van diversiteit en inclusiviteit voor de raad en het raadswerk?
Diversiteit en inclusiviteit is volgens mij van grote waarde voor de raad en het raadswerk. Als er veel raadsleden in de raad zitten met verschillende specialismen kan dit leiden tot een succesvolle sterke raad. Zij moeten dan wel hun talenten tonen, goed samenwerken en dat ook blijven doen.

Stelling: Agressie, intimidatie of geweld tegen één raadslid is een aanval op de gemeenteraad. Bent u het hiermee eens?
Ik kan mij volledig vinden in deze stelling. Jammer genoeg neemt dit hand over hand toe. Het is onacceptabel. Ik beschouw dergelijk gedrag als ondermijning van onze democratie.

Digitalisering speelt een steeds groter wordende rol in de samenleving. Welke kansen biedt digitalisering volgens u voor de lokale democratie?
De rol van digitalisering in de samenleving is niet meer weg te denken. Het is gemakkelijk om inzage te hebben in allerlei dossiers en raadsstukken. Dit geldt niet alleen voor raadsleden, maar ook voor inwoners en belanghebbenden zijn die stukken toegankelijk. Dit heeft een gunstig effect op de participatie van inwoners.

De spoedwet die digitale besluitvorming tijdelijk mogelijk maakt is recentelijk aangenomen. Wat zijn uw ervaringen met digitaal vergaderen en besluiten?
Sinds de invoering van de avondklok heeft onze raad besloten digitaal te vergaderen gedurende de looptijd hiervan. Mijn ervaring is redelijk positief. Het gaat naar mijn gevoel wel ten koste van het debat. Mijn voorkeur blijft daarom uitgaan naar fysiek vergaderen.

Wat is uw belangrijkste advies voor nieuwe raadsleden?
Mijn advies aan nieuwe raadsleden is om vooral jezelf te blijven. Volg zo spoedig mogelijk na de installatie van de raad een inwerkcursus of training waarin je alle tools – waarover een raadslid kan beschikken – leert te gebruiken. Probeer bij de behandeling van stukken de rode draad te volgen en ga niet tot in detail op zaken in. Zorg dat je met je fractie een hecht team vormt en zoek ook de samenwerking met andere partijen. Het werkt in de politiek net als in het leven; “geven en nemen”.

Met de ingrijpende dakrenovatie zijn de gebruikers van het MFC De Brink in Sleen weer jarenlang gegarandeerd van droge voeten. Dat betekent echter niet alle wensen zijn ingevuld: op het gebied van verduurzaming ligt er nog een behoorlijke opgave op tafel.

De verduurzaming – voornamelijk middels de aanleg van zonnepanelen – was inbegrepen in het totale bouwplan. Door onvoorziene omstandigheden pakte de renovatie van het monumentale pand echter 113.000 euro duurder uit dan begroot. De gemeente Coevorden legde 63.000 euro op tafel. MFC De Brink moet het restant – 50.000 euro – uit eigen middelen betalen. Door die onvoorziene tegenvaller lijkt verduurzaming niet direct financieel mogelijk.

Ambities ‘energie neutraal’ niet in de ijskast
Raadslid Jan Tempels van BBC2014 heeft goede hoop dat dit alsnog gaat lukken: “Temeer ook de gemeente medio vorig jaar nog liet weten dat er samen met het bestuur van MFC De Brink wordt gekeken om de ambities om energie neutraal te worden toch nog gehaald kunnen worden. Met dat positief signaal van de gemeente is wat ons betreft een basis gelegd om de gewenste verduurzaming op korte termijn toch nog te realiseren.”

Uit een landelijk onderzoek naar klanttevredenheid over Wmodienstverlening scoort de gemeente Coevorden hoog.

Onderzoeksbureau ZorgfocuZ vergelijkt jaarlijks ruim 200 van de 352 gemeenten in Nederland. Deze gemeenten hebben hun gegevens voor dit onderzoek beschikbaar gesteld. Coevorden staat in 2020 op nummer twee van de ranglijst als het gaat om de gemiddelde klanttevredenheid.

Op twee onderzoekspunten staat Coevorden zelfs bovenaan de ranglijst. Op ‘de kwaliteit van de hulp’ en ‘het effect van de hulp’ scoort Coevorden de hoogste notering. Op ‘contact met de gemeente’ noteert Coevorden een derde plaats. De Wmo-medewerkers die het contact met de klanten onderhouden reageerden verheugd op de uitkomst van het onderzoek.

Enorme pluim!
Wmo-Coördinator Gerrie Wolbers: “We vinden het belangrijk dat inwoners onze dienstverlening goed waarderen. Dit is een gedegen onderzoek waarin wij zijn vergeleken met het merendeel (60%) van alle Nederlandste gemeenten. Als je dan op belangrijke punten bovenaan de landelijke ranglijst staat ben je natuurlijk heel blij. We werken hier dagelijks aan met een team van zeer kundige en bevlogen medewerkers. Daarbij realiseren we ons dat 100% klanttevredenheid nooit gaat lukken, maar dit is voor het hele Wmo-team toch wel een enorme pluim!”

Kritisch
Er wordt door de Wmo-medewerkers altijd kritisch gekeken naar het toekennen van voorzieningen. “Als gemeente gaan we uit van de eigen kracht van onze inwoners en hun netwerk. We kijken nadrukkelijker naar wat de inwoner zelf kan doen. Zo bieden we bijvoorbeeld beweegprogramma’s aan waarbij we voorkomen dat inwoners een beroep op Wmo-voorzieningen moeten doen”, aldus Gerrie Wolbers.

Gemeenten met elkaar vergeleken
Alle gemeenten in Nederland zijn sinds 2015 verantwoordelijk voor de
ondersteuning van mensen die niet op eigen kracht zelfredzaam zijn. Deze
ondersteuning verloopt via de Wet maatschappelijke ondersteuning (Wmo).

Alle Nederlandse gemeenten voeren het wettelijk verplichte onderzoek uit naar de ervaringen van inwoners met hulp vanuit de Wmo. Voor de gemeente Coevorden wordt dit onderzoek net als bij 209 andere gemeenten in Nederland, gedaan door onderzoeksbureau ZorgfocuZ. Het bureau is gespecialiseerd in de opzet en uitvoering van deze onderzoeken en is marktleider op dit gebied. Het bureau maakt jaarlijks een benchmarkrapportage. Daarin worden gemeenten met elkaar
vergeleken. Dat doen zij op basis van de door het Ministerie van VWS openbaar gemaakte data.

Het volledige onderzoeksrapport is te lezen op:
https://www.zorgfocuz.nl/wp-content/uploads/2021/02/Analyse-Wmoervaringen-2020.pdf

---